Фляйшер Крейг, Бенсуссан Бабетт - Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе [2005, PDF, RUS]

Страницы:  1

Ответить
Автор
Сообщение

yarkir

Стаж: 9 лет 6 месяцев

Сообщений: 72

yarkir · 08-Ноя-09 20:05 (9 лет 1 месяц назад, ред. 08-Мар-10 05:24)

Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе
Год выпуска: 2005
Автор: Фляйшер Крейг, Бенсуссан Бабетт.
Жанр: Бизнес
Издательство: БИНОМ. Лаборатория знаний
ISBN: 5-94774-220-9
Формат: PDF
Качество: OCR без ошибок
Количество страниц: 541
Язык: Русский
Описание: В книге рассматриваются различные методы стратегического и конкурентного анализа, позволяющие фирме наилучшим образом планировать свою деятельность по производству и реализации товаров и услуг. Большое внимание уделено анализу внешней среды, функциональных возможностей и ресурсов фирмы, жизненного цикла продукции и технологии, патентному анализу, а также оценке индивидуальных характеристик конкурентов. Рассмотрены также основные финансовые коэффициенты и показатели и их использование в программировании стратегических фондов. Каждая глава книги иллюстрируется примерами из реальной жизни.
Руководителям предприятий, работающих в условиях рыночной конкуренции, менеджерам всех уровней, специалистам-аналитикам, а также студентам и аспирантам экономических специальностей.
Доп. информация: Единственная книга, вобравшая в себя все практические методы стратегического менеджмента c примерами компаний, использовавших их впервые. Как правило, это крупные мировые лидеры.
Оглавление
Часть I. Анализ, его взаимосвязь со стратегией и конкурентной
информацией 21
Глава 1. Стратегия и процесс сбора конкурентной информации. . . 23
Процесс формулирования стратегии 23
Необходимость стратегического мышления 25
Процесс сбора конкурентной информации 27
Увеличившаяся степень конкуренции 28
Глобальная экономика—осведомленная экономика 29
Усилившаяся имитация 30
Возросшая сложность и скорость 30
Глава 2. Анализ и его ловушки 32
Анализ 32
Масштаб и направления анализа 34
Важность ввода хороших данных для анализа 37
Ловушки анализа 40
Предупреждения при проведении анализа 43
Глава 3. Система FAROUT 44
Решение FAROUT в проведении анализа 46
Использование рейтинговой системы FAROUT 48
Часть II. Методы стратегического и конкурентного анализа 51
Раздел 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ 53
Глава 4. Бостонская матрица «рост - удельный вес в обороте рынка» 53
Краткое описание 53
Исторический опыт 53
Стратегическое обоснование и его применение 55
Взаимосвязь с кривой опыта 55
Связь с жизненным циклом товара 56
Совмещение кривой опыта и жизненного цикла товара 57
Всеобщая стратегическая последовательность 59
Сильные стороны и преимущества 59
Общая картина портфеля фирмы 59
Слабые стороны и ограничения 60
Концептуальные недостатки/неправильные предположения 61
Зависимость от определения рынка 62
Искажение стратегического расположения в условиях изменчивости 62
Проблемы практического применения 63
Усыпленный до удовлетворенности 63
Процесс применения метода 63
Этап 1: разделить фирму на стратегические организационные единицы .... 63
Этап 2: оценить уровень роста рынка каждой стратегической организационной единицы 64
Этап 3: оценить относительную долю рынка каждой стратегической организационной единицы 64
Этап 4: определить положение в матрице для каждой стратегической организационной единицы 65
Этап 5: построить матрицу для всех конкурентов стратегических организационных единиц 67
Этап 6: назначить оптимальную обобщенную стратегию для каждой стратегической организационной единицы 67
Этап 7: далее дезагрегировать анализ 67
Этап 8: представить аналитическую динамику 67
Этап 9: итерация 69
Глава 5. Матрица экрана бизнеса General Electric 72
Краткое описание 72
Исторический опыт 72
Стратегическое обоснование и его применение 75
Привлекательность отрасли 76
Стабильность бизнеса 76
Сильные стороны и преимущества 79
Более богатый набор аналитических переменных значений 79
Гибкость 79
Интуитивная привлекательность 79
Слабые стороны и ограничения 79
Сомнительные предположения 79
Опасности неправильного применения 80
Неоднозначность 80
Процесс применения метода 81
Глава 6. Отраслевой анализ 87
Краткое описание 87
Исторический опыт 87
Стратегическое обоснование и его применение 88
Сильные стороны и преимущества 92
Статичный анализ 92
Динамичный анализ 92
Важное дополнение к анализу окружающей среды 93
Предпосылка теории официального сценария 94
Слабые стороны и ограничения 94
Процесс применения метода 95
Глава 7. Анализ стратегических групп 103
Краткое описание 103
Исторический опыт 103
Стратегическое обоснование и его применение 104
Воздействие угрозы входа в отрасль новых фирм на стратегические группы 105
Воздействие внутреннего соперничества на стратегические группы 106
Воздействие рыночной власти покупателей и поставщиков на стратегические группы 106
Воздействие угрозы субституции на стратегические группы 106
Сильные стороны и преимущества 110
Детальность 110
Стратегическое направление отраслевого развития 111
Ориентирование на предложение 111
Обобщение однородных отраслей из разнородных 111
Положительные эффекты сильного единства группы 111
Слабые стороны и ограничения .112
Ограниченное указание на способности, необходимые для успешного практического применения 112
Отсутствие четкого утверждения воздействия социополитической стратегии 112
Предположение того, что у фирмы есть умственные способности
и способности к обучению 112
Негативные воздействия на сильное единство группы 112
Проблемы с оценкой 113
Недостаток эмпирической поддержки 114
Процесс применения метода 114
Этап 1: завершить анализ пяти сил отрасли на основании методологии, описанной в главе 6 114
Этап 2: выявить всех основных конкурентов в отрасли на основе конкурентных переменных 114
Этап 3: составить карту стратегических групп 116
Этап 4: проверить стабильность барьеров мобильности между группами... 116
Этап 5: проверить стабильность рыночной власти между группами и покупателями и поставщиками отрасли 117
Этап 6: проверить угрозу субститутов между группами 117
Этап 7: проверить интенсивность внутреннего соперничества между группами 118
Этап 8: проанализировать пять сил стратегических групп 118
Этап 9: выбрать членство в оптимальной стратегической группе 118
Этап 10: проанализировать отраслевое развитие 119
Этап 11: внимательно следить за нарушением группового единства 120
Глава 8. SWOT-анализ 124
Краткое описание 124
Исторический опыт 124
Стратегический рационализм и его применение 127
Сильные стороны и преимущества 129
Слабые стороны и ограничения 130
Процесс применения метода 132
Глава 9. Анализ стоимостных цепочек 138
Краткое описание 138
Исторический опыт 138
Стратегическое обоснование и его применение 143
Сильные стороны и преимущества 145
Слабые стороны и ограничения 146
Процесс применения метода 149
Этап 1: определить стратегические организационные единицы фирмы . ... 149
Этап 2: выявить самые важные действия фирмы по созданию ценностей.. . . 150
Этап 3: провести анализ внутренних издержек 150
Этап 4: провести анализ внутренней дифференциации 151
Этап 5: вывести фонд прибыли отрасли 151
Этап 6: проанализировать вертикальные связи 152
Этап 7: итерация 154
Раздел 2. МЕТОДЫ КОНКУРЕНТНОГО АНАЛИЗА И АНАЛИЗА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ 159
Глава 10. Анализ «слепых» зон . 159
Краткое описание 159
Исторический опыт 159
Семь распространенных источников «слепых» зон 161
Стратегическое обоснование и его применение 168
Расширение производственных мощностей 169
Вход в новый бизнес посредством внутреннего развития 170
Вход в новый бизнес посредством приобретения 171
Сильные стороны и преимущества 171
Система предварительного предупреждения для системы предварительного предупреждения фирмы 171
Сравнительный 172
Гибкость 172
Эффективный по стоимости и легкий в применении 172
Слабые стороны и ограничения 173
Процесс применения метода 173
Глава 11. Конкурентный анализ 185
Краткое описание 185
Исторический опыт 185
Стратегическое обоснование и его применение 186
Сильные стороны и преимущества 190
Слабые стороны и ограничения 191
Процесс применения метода 191
Этапы 1 и 2: определить, кто является вашими конкурентами, и кто может быть вашими потенциальными конкурентами 191
Этап 3: решить, какая информация требуется по этим соперникам 193
Этап 4: создать возможность проведения конкурентного анализа с целью сохранения этой информации 193
Этап 5: провести стратегический анализ собранной информации 195
Этап 6: представить информацию в доступном формате 197
Этап 7: убедиться, что специалисты, принимающие правильное решение, своевременно получают верную информацию 199
Этап 8: разработать стратегию, основанную на анализе 200
Этап 9: постоянно наблюдать за конкурентами и изучать среду на предмет появления потенциальных соперников 200
Глава 12. Анализ сегментации покупателей 204
Краткое описание 204
Исторический опыт 204
Стратегическое обоснование и его применение 206
Сильные стороны и преимущества 214
Эффективный и результативный путь к конкурентному преимуществу. . . . 214
Инструмент для достижения маркетинговой ориентации 214
Эффективное завершение процессов по работе с конкурентной информацией 214
Стимул для разработки новой продукции 215
Гибкость 215
Слабости и ограничения 215
Сегментация обеспечивает только агрегированные характеристики сегментов 215
Приспособляемость к массовому изготовлению на заказ 215
Сегментация — это только одна частичка мозаики 215
Процесс применения метода 216
Этап 1: сегментация 216
Этап 2: нацеливание 218
Этап 3: стратегическое позиционирование 220
Глава 13. Анализ покупательской ценности 225
Краткое описание 225
Исторический опыт 225
Стратегическое обоснование и его применение 227
Модели атрибут/затраты покупательской ценности 231
Ожидаемые выгоды 231
Ожидаемые затраты 233
Модели цель/мотивация покупательской ценности 234
Сильные стороны и преимущества 236
Слабые стороны и ограничения 236
Процесс применения метода 237
Этап 1: тесная связь с покупателями посредством переговоров 237
Этап 2: официальный анализ покупательской ценности 239
Этап 3: стратегическое управление покупательской ценностью 248
Глава 14. Анализ функциональных возможностей и ресурсов . . . 253
Краткое описание 253
Исторический опыт 254
Стратегическое обоснование и его применение 256
Подход пяти тестов рынка 258
Модель VRIO — другой полезный подход 261
Сильные стороны и преимущества 265
Слабые стороны и ограничения 265
Процесс применения метода 267
Этап 1: определить ключевые факторы успеха фирмы 267
Этап 2: выявить ресурсы фирмы 268
Этап 3: оценить ресурсы фирмы 269
Этап 4: выявить разрывы между ресурсами фирмы и ключевыми факторами успеха 269
Этап 5: провести диагностику текущей стратегии 269
Этап 6: сформулировать рациональные будущие стратегии 269
Глава 15. Оценка индивидуальных характеристик конкурентов. . 276
Краткое описание 276
Исторический опыт 277
Стратегическое обоснование и его применение 280
Сильные стороны и преимущества 281
Слабые стороны и ограничения 281
Процесс применения метода 282
1. Анализ личного дела 282
2. Анализ личности менеджеров 283
Типы адаптации 292
Стили 294
3.Внешняя среда/культура 297
Раздел 3. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 305
Глава 16. Анализ разногласий 305
Краткое описание 305
Исторический опыт 305
Стратегическое обоснование и его применение 306
Сильные стороны и преимущества 309
Слабые стороны и ограничения 309
Процесс применения метода 310
Этап 1: прогнозирование разногласий 311
Этап 2: оценка разногласий 315
Этап 3: выбор схем и типов ответной реакции на разногласие 317
Глава 17. Анализ общей окружающей среды (STEEP) 323
Краткое описание 323
Исторический опыт 324
Основные структуры окружающих сред 326
Стратегическое обоснование и его применение 331
Сильные стороны и преимущества 333
Слабые стороны и ограничения 334
Процесс применения метода 336
Этап 1: понять анализируемый сегмент окружающей среды 337
Этап 2: понять взаимосвязи между тенденциями 338
Этап 3: соотнести тенденции с разногласиями 338
Этап 4: спрогнозировать будущее направление разногласий 338
Этап 5: прийти к выводам 338
Глава 18. Анализ сценария 341
Краткое описание 341
Исторический опыт 341
Стратегическое обоснование и его применение 344
Количественные методы 345
Качественные методы 345
Сильные стороны и преимущества 347
Проверка вариантов стратегии представления фирмы на основе ресурсов . . 347
Организационная гибкость 347
Заполнение пустоты прогнозирования 348
Управленческий инструмент информационной перегрузки 348
Слабые стороны и ограничения 348
Перевод формулирования стратегии только к анализу сценария 348
Изначальная тенденция 348
Трудности с групповой согласованностью 349
Связывание сценариев по конкурентным и финансовым убеждениям 349
Процесс применения метода 349
Глава 19. Анализ посредников 357
Краткое описание 357
Исторический опыт 357
Стратегическое обоснование и его применение 359
Сильные стороны и преимущества 360
Слабые стороны и ограничения 361
Процесс применения метода 362
Этап 1: кто является посредниками организации? 363
Этап 2: каковы доли участия посредников? 363
Этап 3: какие сложности и риски представляют посредники для фирмы и конкурентов? 366
Этап 4: какие стратегии и меры должна предпринять компания, чтобы лучше всего разобраться со сложностями и возможностями посредников? 371
Раздел 4. МЕТОДЫ АНАЛИЗА РАЗВИТИЯ 375
Глава 20. Анализ кривой опыта 375
Краткое описание 375
Исторический опыт 375
Стратегические обоснования логики кривой опыта 376
Стратегическое обоснование и его применение 381
Подчеркивание важности доли рынка 381
Использование кривой опыта для моделирования и анализа отраслевой структуры 383
Решения о входе на рынок 384
Стратегия ценообразования 386
Конкурс на получение контрактов, контроль за уровнем издержек и бенчмаркинг 386
Сильные стороны и преимущества 387
Слабые стороны и ограничения 387
Потеря стратегической гибкости — «слепые» зоны втихомолку 388
Выборочная относительность 389
Опасные предположения 390
Проблемы оценки и применения 391
Рекомендации упрощенной стратегии 391
Вывод по сильным и слабым сторонам 391
Процесс применения метода 392
Этап 1: установить, соответствует ли ваш товарный рынок анализу кривой опыта 392
Этап 2: определить товарный рынок 392
Этап 3: определить кривую опыта вашей фирмы 392
Этап 4: установить кривые опыта конкурирующих фирм 393
Этап 5: определить кривую опыта отраслевой цены 394
Этап 6: определить ценовую эластичность кривой опыта 395
Этап 7: периодически повторять этапы 1-6 395
Этап 8: разработать стратегию 395
Глава 21. Анализ вектора роста 399
Краткое описание 399
Исторический опыт 399
Стратегическое обоснование и его применение 401
Сильные стороны и преимущества 402
Слабые стороны и ограничения 403
Процесс применения метода 404
Количественные характеристики 405
Качественные факторы 405
Глава 22. Патентный анализ 412
Краткое описание 412
Исторический опыт 412
Стратегическое обоснование и его применение 414
Сильные стороны и преимущества 418
Слабые стороны и ограничения 418
Процесс применения метода 419
Глава 23. Анализ жизненного цикла продукции 431
Краткое описание 431
Исторический опыт 431
Концептуальное описание стадий жизненного цикла продукции 433
Стратегическое обоснование и его применение 434
Стадия 1: появление 437
Стадия 2: рост 437
Стадия 3: зрелость 439
Стадия 4: спад 440
Сильные стороны и преимущества 441
Слабые стороны и ограничения 442
Процесс применения метода 443
Этап 1: оценить потенциальный спрос 443
Этап 2: определить спектр цен 443
Этап 3: спрогнозировать объемы продаж по спектру возможных цен 444
Этап 4: рассмотреть риск, связанный со снижением конкурентной цены . . . 444
Этап 5: определить фундаментальную рыночную стратегию для стадии роста 444
Этап 6: определить уровень агрегирования 445
Этап 7: спрогнозировать переломные точки 445
Этап 8: модифицировать стратегию для каждой стадии 447
Этап 9: оставаться бдительным при новом жизненном цикле продукции . . . 447
Глава 24. Анализ S-кривых (жизненного цикла технологии) .... 450
Краткое описание 450
Исторический опыт 450
Стратегическое обоснование и его применение 454
Сильные стороны и преимущества 460
Слабые стороны и ограничения 461
Процесс применения метода 462
Оглавление
Стадия 1: оценка технологической угрозы, с которой сталкивается фирма . . 462
Стадия 2: разработка своевременной стратегической ответной реакции на какие-либо выявленные технологические угрозы 464
Раздел 5. МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА 472
Глава 25. Анализ финансовых коэффициентов и показателей . . . 472
Краткое описание 472
Исторический опыт 472
Главные концепции, лежащие в основе анализа финансовых коэффициентов и показателей 473
Стратегическое обоснование 475
Сильные стороны и преимущества 476
Слабые стороны и ограничения 477
Процесс применения метода 480
Основные типы коэффициентов 480
Методы сравнения коэффициентов или показателей 489
Объединенный и сегментированный анализ 492
Глава 26. Программирование стратегических фондов 495
Краткое описание 495
Исторический опыт 496
Стратегическое обоснование и его применение 497
Сильные стороны и преимущества 501
Слабые стороны и ограничения 502
Процесс применения метода 503
Этап 1: определить существующие финансовые мощности фирмы 504
Этап 2: отделить стратегические программы от эксплуатационног поддержания фирмы 505
Этап 3: проанализировать возможности конкурентоспособных стратегических инвестиций 506
Этап 4: ранжировать возможности конкурентоспособных стратегических инвестиций 507
Этап 5: выбрать предложение по стратегическому финансированию 507
Этап 6: инициировать официальное разрешение на стратегические фонды. . 508
Этап 7: оценка результатов деятельности и контроль над ними 508
Глава 27. Анализ уровня устойчивого роста 513
Краткое описание 513
Исторический опыт 513
Стратегическое обоснование и его применение 516
Входящий поток наличности 517
Исходящий поток наличности 517
Рычаги входящего денежного потока наличности 518
Рычаги исходящего денежного потока наличности 521
Сильные стороны и преимущества 524
Слабые стороны и ограничения 524
Процесс применения метода 526
Этап 1: собрать информацию по счетам фирмы 526
Этап 2: вычислить существующий уровень устойчивого роста фирмы .... 526
Этап 3: завершить программирование стратегических фондов 526
Предметный указатель 532
Скриншоты
Фляйшер Крейг, Бенсуссан Бабетт - Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе [2005, PDF, RUS]
Download
Для скачивания .torrent файлов необходима регистрация
Сайт не распространяет и не хранит электронные версии произведений, а лишь предоставляет доступ к создаваемому пользователями каталогу ссылок на торрент-файлы, которые содержат только списки хеш-сумм
[Профиль]  [ЛС] 

yarkir

Стаж: 9 лет 6 месяцев

Сообщений: 72

yarkir · 08-Ноя-09 21:33 (спустя 1 час 27 мин.)

[Цитировать] 

Исправленная сборка. Добавлены отсутствовавшие ранее страницы с 120 по 169.
[Профиль]  [ЛС] 

sv9t-p

Стаж: 8 лет 11 месяцев

Сообщений: 4


sv9t-p · 14-Июн-11 00:47 (спустя 1 год 7 месяцев)

[Цитировать] 

Отличная книга для проведения анализа компании! Несмотря на существующую местами корявость перевода, очень полезна при проведении стратегического анализа.
[Профиль]  [ЛС] 

CBSD

Стаж: 9 лет 5 месяцев

Сообщений: 18


CBSD · 03-Апр-17 13:45 (спустя 5 лет 9 месяцев)

[Цитировать] 

Перевод не просто корявый - он убивает всю книгу.
[Профиль]  [ЛС] 
 
Ответить
Loading...
Error